辽源工程预算管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。辽源工程预算涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。辽源工程预算管理任务是加强辽源工程预算全过程的动态管理，强化辽源工程预算的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。辽源工程预算管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资；从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好响应的招标工作；合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻 的建设方针；按估算对初步设计推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资。对设备、主材进行择优采购，择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作；认真控制施工图设计，推行“限额设计”；协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁、城建等）中的经济关系；严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。
同时对辽源工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个辽源工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了辽源工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了辽源工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“辽源工程预算管理办法”实行以来，共组织辽源工程预算12次，其中辽源工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料辽源工程预算10次，工程辽源工程预算2次，共涉及辽源工程预算金额1330多万元，通过辽源工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了辽源工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了辽源工程预算机构，局成立了辽源工程预算领导小组，辽源工程预算办和辽源工程预算纪律监督小组，加强对辽源工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的辽源工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局辽源工程预算工作的统一领导。辽源工程预算办挂靠企划部，负责项目辽源工程预算的组织实施和日常管理工作。辽源工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对辽源工程预算全过程进行监督。由于辽源工程预算机构健全，有力地促进了辽源工程预算工作的开展。充实了辽源工程预算工作人员，加强了辽源工程预算工作力量。项目辽源工程预算由辽源工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了辽源工程预算工作顺利进行。
工程预算编制规范和标准：
《工程测量规范》GB50026-93
《土方与 工程施工及验收规范》GBJ201-83
《工程测量基本术语标准》GB/T50123-9
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2020
《地下防水工程施工及验收规范》按承包合同确定的结算方式确定结算总价，在初审结算书、与承包方核对时依据合同，进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用的确认、扣除；
辽源工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高辽源工程预算控制水平。建设辽源工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着辽源工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于辽源工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程辽源工程预算的控制具有决定性影响，是控制辽源工程预算的重中之重。辽源工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，辽源工程预算是指完成一项辽源工程预算所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而辽源工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，辽源工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将辽源工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述辽源工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是辽源工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的辽源工程预算。